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Qui est DOLPHIN Intégration ?
Quelle stratégie DOLPHIN ?
1. Une longue marche
DOLPHIN Intégration a été fondée en 1985 avec du Capital risque, comme centre de conception à la demande pour circuits intégrés.
Sur la base de ce positionnement, DOLPHIN a développé une palette unique de savoir-faire pour : |
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- Concevoir des schémas robustes de circuits analogiques, logiques et de mémoire
permettant des migrations en toute sécurité d'un procédé de fabrication à un autre
- Accélérer ces migrations entre procédés de fabrication au niveau du dessin physique pour assurer des sources multiples, grâce à une maîtrise profonde des règles du CMOS - sur substrat massif et SOI – et de solutions de CAO
- Mélanger et simuler les signaux analogiques et logiques grâce à un simulateur électronique en propre SMASH
permettant des Tests et Diagnostics réalistes en virtuel
- Évaluer la robustesse et la fiabilité avant tout silicium et faisant preuve d'un "Indice de Qualité" rigoureux – le QI de la PI (Propriété Immatérielle) -, étalonnant son procédé de "Fab en Virtuel"
- Éditer des composants
virtuels sans bogues avec des fournitures à multiples niveaux avec des "Figures de Mérite" objectives : mou (au format RTL ou "soft") - ferme (au format de liste de schéma ou "firm") - dur (au format GDSII ou "hard") pour la conception hiérarchisée de grands circuits intégrés,
- Transformer une macrocellule fixe en kits flexibles et en générateurs
pour des configurations à la demande garantissant une adaptation optimale aux besoins des utilisateurs.
Les fondateurs se sont préparés pendant dix ans, attendant la présente déverticalisation de l'industrie microélectronique, prévue mais tardive : elle a commencé à s'effectuer en 1995 par suite du DÉFICIT DE LA CONCEPTION causé par la croissance accélérée de la demande du marché ainsi que de la capacité de fabrication, face à l'aptitude à concevoir qui plafonnait – limitée par le manque de pratiques de conception hiérarchisée, ne tenant pas compte de leur promotion par VSIA, la célèbre Alliance pour l'interface des Socles Virtuels. Il est donc naturel que DOLPHIN menât campagne pour l'intégration hiérarchisée de SoC par le biais de son offre imaginative des Chaînons CAO manquants formant la ligne de Solutions MEDAL
DOLPHIN a alors accru son savoir-faire avec :
- des contributions actives au groupe de travail sur les signaux mixtes de cette alliance VSIA du socle pour interfaçage virtuel, pour le meilleur des deux, de l'analogique et de la logique
- la productisation de la propriété
immatérielle sur silicium (SIP) en de vrais composants
virtuels (ViC) pour des Systèmes-sur-Puce (SoC) selon les
standards VSIA
enrichis par l'expérience
- le support à l'intégration des Systèmes-sur-Puce (SoC) depuis l'architecture jusqu'au test sur silicium pour un flot de conception hiérarchisée fournissant des données pertinentes et le soutien requis
- des intervenants experts pour fourniture de services aux clients à toute étape de leur développement de SoC, en tant que ligne de Services en délégation.
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Le Groupe DOLPHIN, avec sa filiale à Duisburg, NRW en Allemagne et une équipe de conception dédiée à Sophia Antipolis, s'est développé en un fournisseur établi sur la base la plus équilibrée, celle d'un trépied :
2. Notre marché
Depuis 1995, la propriété immatérielle sur silicium ou SIP a émergé pour s'attaquer à l'écart de la conception, par le biais de l'offre à forte croissance des composants virtuels (ViC), dans laquelle les spécialistes de DOLPHIN sont fournisseurs d'expertise mondiale. Ses clients de référence sont dans trois catégories : les équipementiers dits OEM, les fabricants intégrés dits IDM ou les fournisseurs sansfab. Deux autres catégories croissent : les fonderies de silicium et les intégrateurs de Systèmes-sur-Puce.
La charte DOLPHIN n'est ni "d'opportunités d'applications à valeur ajoutée", ni "d'opportunités de produits centrés sur un bloc", comme les acteurs actuels en SIP. En effet, les compétences centrales du groupe sont positionnées non pas avec un produit comme cible, mais selon une base de savoir-faire avec des technologies de montée en puissance pour la conception : à signaux mixtes / à migration de procédés de fabrication / à outils d'instanciation, comme les générateurs...
De ce fait, la charte de l'entreprise doit être libellée en premier lieu comme "Catalyseur des Systèmes-sur-Puce à signaux mixtes", ce qui conduit au rôle d'éditeur de SIP en tant que conséquence. L'autre conséquence est d'être Consultant en Conception hiérarchisée.
La concentration de DOLPHIN n'est cependant pas sur la prétention à fournir un catalogue complet pour tout SoC, mais plutôt sur la fourniture de tout ce qui peut être confié à un fournisseur extérieur, tout en donnant un avantage aux utilisateurs avec une certaine "exclusivité de propriété immatérielle" et une "technologie de montée en puissance". DOLPHIN a donné priorité aux brevets pour assurer la longévité de cette offre.
Les différences de DOLPHIN résultent donc de viser les SoCs au lieu des Circuits Intégrés, ce qui entraîne surtout un flot de conception hiérarchisé faisant appel à des panoplies de circuits virtuels bien productisés ou "Kits pour SoC" : accomplir ceci impose la détermination de fournir avec cohérence des Kits de Logique, Analogique et Mémoires pour SoC : sous la marque KLAMS™. Il faut que ce soit des solutions complètes à signaux mixtes, comme un Transpondeur, une carte-à-puce, ou même un kit pour MP3, par exemple avec ses algorithmes dans la mémoire ROM d'un µP, interfacé avec un CODEC… Un tel projet est typique des "Kits virtuels pour SoC". Par-dessus tout, KLAMS sert à proclamer que l'abréviation AMS comme dans VERILOG-AMS ou VHDL-AMS a été vidée de toute valeur par ces acteurs qui entendent exclure le contenu de logique pure de ces langages et des circuits concernés.
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Le marché donc exige que DOLPHIN procède à des innovations continues avec :
- des "extensions de lignes" comme pour passer du
CODEC à 16 bits vers celui à 20 bits et maintenant
à 24 bits, ou encore
abaissant la tension d'alimentation de 1,8 V à 0,9 V, etc.
- mais aussi des "Générations successives"
comme pour passer une ROM
de .25 µm par .13 µm vers 65nm
- et "extensions de gammes", comme pour passer du Flip8051 sur 8 bits vers le Flip80251 plus puissant sur 16 bits de popularité croissante…
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L'hyperconnexion est la base de la démarche DOLPHIN pour la croissance, fondée sur des coopérations pour développer des synergies, à la fois entre les diverses lignes de produits et avec des partenaires tels que présentés dans les annonces
à la presse.
De tels partenariats aboutissent immanquablement à identifier des produits standards pour les besoins de marchés à grand volume, et à les développer sur la base de KLAMS comme par exemple :
- hiCOD-95 pour convertisseurs AD/DA pour la voix de haute fidélité
- ADmir-B812 pour convertisseurs AD pour la mesure
- L'extension RINCON sur SMASH pour les simulations mélangeant analogique, logique et HF/RF…
3. Nos actifs
L'héritage DOLPHIN aboutit maintenant à la maîtrise de significatives différences venderesses :
des brevets clés, comme la célèbre ROM programmable au niveau métal ou la protection en lecture des microcontrôleurs émulables,
des solutions CAO clés pour la conception à signaux mixtes, incluant :
le simulateur SMASH, un porte-étendard pour la modélisation à signaux mixtes, maintenant meneur en langage VHDL-AMS,
Seul concurrent face aux soit-disant "simulateurs dorés", références pour signaux purement analogiques, que le statut monopoliste a conduit à la complaisance, tandis que SMASH met en exergue l'innovation et les contrôles de qualité qui lui méritent l'attribut de simulateur en Platine ! |
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Avec ces technologies de montée en puissance GDS* pour les migrations
entre filières de fabrication, solutions toutes deux essentielles
pour le marché des composants
virtuels, puis celui des générateurs -surnommés
compilateurs de silicium-
pour structures régulières migrables de mémoires,
capteurs ou miroirs, ainsi que plus récemment SUCCESS™ pour
la cosimulation entre SMASH et un simulateur de jeu d'instructions pour
tout SoC centré sur un µP.
Des SIP flexibles clés, avec la marque FLIP™
autour de cœurs d'héritage comme le 8051 dans la série
au souffle rapide : Breeze, Wind, Storm puis Thunder, Cyclone, Typhoon, Twister et Whirl…,
divers convertisseurs entre les mondes analogique et logique, dans les
deux sens, que ce soit des Codecs pour le son ou des convertisseurs
sensibles pour AIRBUS…
Et par-dessus tout une solide équipe de manageurs, assez aguerris
pour confronter les exigences de flexibilité dans les contrats
de licence, maîtrisant un mélange unique de services en
interventions, de Services-sur-des-Produits et de Produits-sur-des-brevets.
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4. Notre profil
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Le Groupe DOLPHIN est PROFITABLE.
Le chiffre d'affaires a tourné autour de € 7 M au travers de la crise du semiconducteur et a cru depuis autour de 12 M€
La vitesse de croissance composite a été de 33 % hormis
l'année de la crise causée par la bulle des dot.coms.
L'export évolue dans une plage entre 40 % et 60 %.
DOLPHIN a l'image irremplaçable d'un fournisseur de qualité qui facilite le défi du Temps-de-Transfert-au-Marché (TTM) pour ses clients, avec une emphase accrue sur le Temps-de-Transfert-en-Fab (TTF) pour des conceptions d'avant-garde à signaux mixtes
Les salariés sont maintenant au nombre d'environ 150. Ils proviennent de tous les horizons, ajoutant une ouverture d'esprit spéciale à la culture d'entreprise : de Chine, du Japon, du Maghreb, de Russie, ainsi que des îles d'outremer…
Le Groupe DOLPHIN est actif dans diverses associations professionnelles
comme on peut le voir sur : our memberships. |
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5. Notre raisonnement
Le Groupe DOLPHIN a été fondé pour contribuer
à l'émergence de l'industrie
de la conception en microélectronique.
La recherche de la prochaine affaire à succès après ARM Holdings a été dégradée en un simple pari sur un impossible gros lot par la communauté financière. La cupidité n'est pas un remplacement pour l'esprit d'entreprise !
Des soi-disants capitaux-risqueurs et des analystes financiers sans savoir-faire en marketing, ni sens social, tendent à choisir comme critères de sélection dans n'importe quel ordre :
A.
de simplement imiter les gagnants du jour (ils ont donc financé 64 prétendants dans le domaine des microprocesseurs à 32 bits)
B.
des slogans à la mode (donc signaux mixtes et propriété immatérielle ont été en vogue un moment, après l'emballement dot.com)
C.
la copie des financiers voisins ou des récents gourous de la vallée du silicium : de là le rabâchage de la stratégie des produits purs dans le pays plus talentueux pour gérer des services
DOLPHIN est confiant en son souci obsessionnel d'amélioration de la productivité des clients, non de la sienne, conduisant à des innovations qui - historiquement – ne sont ni inventées, ni facilement adoptées, par ceux qui finissent par en bénéficier.
Actuellement, la "plateforme virtuelle" est considérée comme le vrai besoin en Intégration de SoC pour combler l'écart de la CAO (EDA), et résoudre l'enlisement de la productivité. Mais trouver pour ce concept la définition qui le fera réussir, tient du pari, ainsi que de trouver la voie la plus facile d'émergence en tant que besoin des clients et d'acceptation en tant que nouvelle pratique ! Essentiellement, la vieille habitude prise avec des environnements CAO lourdaux engourdit l'industrie de la Microélectronique avec un excès de conservatisme en automatisation.
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6. Nos projets à long terme
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DOLPHIN dispose d'un grand plan à accomplir, par extension de la portée atteinte par la Toile, tirant parti de l'avantage exclusif de ses outils de CAO,
Mais aussi par duplication de ce modèle d'affaires unique fusionnant Industrialisation et Commercialisation (I&C) avec des extensions de R&D, tant en orientation technique que géographiquement : en Allemagne pour la micromécatronique, en Chine les États-Unis et Israel…
Un tel grand dessein sera poursuivi sans hâte, parce qu'il implique de participer à la restructuration progressive des flots de conception pour fournir des combinaisons optimales des trois contributeurs basiques à la productivité : la disponibilité de SIP,
adéquation de la CAO et l'efficacité des services d'intervenants. Entre les flots de conception traditionnels pour CI et ceux nouveaux pour SoC, l'introduction de ces trois contributeurs implique la hiérarchisation effective de la conception, des plateformes virtuelles innovantes et des procédures de qualité réalistes.
DOLPHIN a justement préparé de longue date ce tripode.
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7. Notre direction
DOLPHIN est dans la meilleure des positions pour traiter de
manière rassurante les soucis principaux des
Fabricants et Sansfabs
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- Quelle qualité une
insertion interactive ce composant de SIP garantit-elle pour
mon SoC ?
- Sur quelle résistance du ViC analogique compter face aux perturbations du reste-du-SoC logique ?
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Quelle Figure de Mérite assure le bon mélange de performances pour faire émerger sur le marché ?
- Quelle fiabilité ces composants de propriété immatérielle
sur silicium donnent-ils au Temps-de-Transfert-au-Marché via mon
choix de filière de fabrication ?
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Quel rendement devrait être escompté de mon CI fait SoC grâce à une telle conception hiérarchisée ?
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Comment les programmes de test devraient-ils être développés pour bénéficier de la disponibilité en pièces détachées de détecteurs d'interfaces, BISR, composants de Vérification BIST et bancs de test virtuels ?
"L'Engagement de Soutien" Dolphin et son engagement à de
l'ingénierie d'assistance offre des talents uniques pour
transformer des spécifications de SoC en première
passe de silicium avec fiabilité et rendement.
Un point plus ciblé est présenté sur : Ethics
for the Microelectronics Industry. |
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