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Profil
d'entreprise
Avertissement
sur des noms trompeurs
Quelle est
donc cette industrie de la conception ?
Segments de
marché visés
Analyse
de marché
Vous voulez
un Système-sur-Puce ?
Une pratique
de coopérations actives avec tous les acteurs innovants
Une Stratégie
de différences perceptibles venderesses
La croissance
par l'innovation d'une proposition de valeur
Quant au
service, comparaison n'est pas raison
La croissance par l'entretien d'une culture d'entreprise
Programmes
principaux de croissance
Notre
gouvernance d'entreprise
La croissance par l'entretien d'une culture d'entreprise
Il y a trois principaux ingrédients dans le mode de vie de
DOLPHIN :
- D'abord, l'insistance pour affecter à chaque salarié des "rôles" plutôt
qu'un simple management par objectifs ou par fonctions ou même
par tâches,
- En second, la primauté donnée à la "résolution
collective des problèmes" par opposition à de la
prise de décision émotionnelle ou autoritaire,
- Troisièmement, le lien relationnel dû à la constante "négociation
de "procédures commandées par la qualité",
selon ISO-9001, par opposition à des pratiques soit de laisser-aller
soit rigides.
Quant au management par les rôles, il facilite un sens accru
des responsabilités de chaque salarié, avec une délégation
d'autorité adhoc mais sans insistance sur les positions hiérarchiques.
Ceci est une surprise pour quiconque s'attend à une chaîne
de commandement hiérarchique traditionnelle, tandis que les
positions managériales peuvent être concentrées à la
maturation du personnel, aux évaluations de performance, à l'estimation
des besoins de formation, et à la résolution collective
des problèmes.
Notre programme de certification est centré sur le thème
de "la qualité est fille de l'urgence". Un peu choquant,
cela revient à reconnaître que le Temps-de-Transfert-au-Marché ne
peut être amélioré qu'avec une combinaison vivante
de revues de projets, de critères d'auto-contrôles et
de recette, qui doivent englober les procédures d'insertion
par les utilisateurs finals, doivent impliquer des estimations rationnelles
de QI (Indice de Qualité) et doivent prendre un style d'orientation
franche ment au service du client. Comme ce n'est pas une approche
si commune, diverses publications ont été présentées
sur ce thème à des conférences professionnelles
et leurs copies peuvent être obtenues de[jfp@dolphin-integration.com].
Notre passé avec des années comme centre de conception
de circuits à la demande a tourné à un bonus quant à faire
les spécifications de produits avec la prise en compte adéquate
des besoins de support des clients.
DOLPHIN croit aussi que "la qualité est mère de
la croissance".
Toute équipe entrepreneuriale avec une forte culture de société peut
inspirer de la crainte à des partenaires plus petits à la
recherche d'une relation de fusion ou d'acquisition (M&A). DOLPHIN
s'est appliqué à documenter ses modalités et comportements
spécifiques, qui font son succès et sa différence,
et qui peuvent exiger de l'adaptation.
Les candidats européens sont conviés à envisager
les avantages d'une approche progressive basée sur la procédure
de JEV (Joint European Venture) recommandée par la Commission.
Les équipes entreprenantes à plus grande distance peuvent
souhaiter procéder selon une autre démarche progressive
pour se familiariser d'abord avec nos modes de coopération en
participant à notre programme de partage de ViCToRY™,
qui signifie une association pour les ViC (offrant fiabilité et
rendement) puisqu'elle implique soit du savoir-faire en marketing soit
de la compétence en développement de circuits intégrés.
DOLPHIN a défini le profil de divers partenaires qui seraient
des candidats idéals pour toute forme de rapprochement. C'est
bien sûr relatif à SIP ou CAO, des actifs, des talents
en conception ou de l'expérience commerciale. De tels candidats
sont invités à addresser leurs suggestions ou leurs demandes à [myd@dolphin-integration.com].
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Programmes principaux
de croissance
