La croissance par l'innovation d'une proposition de valeur

Même si la déverticalisation de l'industrie du semiconducteur au niveau de la fabrication et les quantités économiques de commande dans les filières technologiques avancées sont le catalyseur pour l'émergence de nouveaux modèles d'affaires, leur besoin est accentué par l'écart croissant entre l'aptitude à concevoir et la capacité de fabrication. Mais il y a une précaution à prendre qui donne aussi la clé de la stratégie DOLPHIN : le défi pour cette industrie, notre propre vrai défi, est d'aider à réduire le TTM, Temps-de-Transfert-au-Marché, tout en améliorant la fiabilité et le rendement. Fiabilité du procédé de conception, et rendement du procédé de fabrication !
À la fois ISO-9001 rév. 2000 et le programme de partage de ViCToRY™ s'attaquent à ce défi.

Growth through innovation in value proposition

En bref, cette entreprise n'est pas pour parier sur quelque mode technologique, mais pour croître par l'efficacité en "conception et réemploi" avec des migrations automatisées entre procédés de fabrication sur le marché de SoC à croissance sans limite.
Elle est ciblée comme "l'entreprise catalyseur de SoC", s'engageant ainsi à être créative dans le processus de conception qui vise une cible mouvante avec trois aptitudes inévitables en trois périphrases clés : "signaux mixtes", "conception pour génération", "re ciblage des filières de fabrication".

Cela implique de creuser de manière innovante un marché de haute technologie mais pas-si-nouveau, au milieu du changement paradigmatique de la déverticalisation :
les composants virtuels sont nos BRIQUES et les solutions CAO les OUTILS, tandis que les services de conception fournissent notre MORTIER !
Ce sont respectivement les chartes de DOLPHIN Intégration et DOLPHIN Délégation.

Le concurrent majeur contre l'émergence du modèle de ViC est encore le centre de conception à la demande traditionnel, qui fait aussi partie de l'industrie de service SIP. Cette histoire de SIP est semblable à celle de l'émergence de l'industrie automobile où chaque automobile était initialement conçue à la demande.
L'autre extrême par rapport à la productisation a été atteint par Ford avec son modèle T dont la couleur était laissée au choix du client à condition que ce soit du noir.
Entre temps, la robotisation a rendu possible la production des automobiles en volume industriel, réussissant une "personnalisation par commande" avec des prix selon les courbes d'apprentissage.

La crise de 2001 porte en elle les fondements de sa propre reprise par de la productisation flexible. De même qu'une croissance saine avait été initialisée par TI, avec des prix selon les courbes d'apprentissage pour l'industrie du semiconducteur dans les années 70, DOLPHIN a lancé "l'élasticité dans les prix" au milieu de cette crise.

L'élasticité dans les prix* signifie la fin du malthusianisme en SIP :

*appelé aussi "Prix selon la rentabilité objective"

Les prévisions marketing sont cruciales pour une bonne estimation de quantité de ventes, au lieu de se concentrer sur les deux extrêmes du march é (le bas de gamme volatile ou le haut de gamme cher)
Le savoir-faire marketing pour multiplier les ventes à l'identique est vital, avec des lancements de nouveaux produits notoires
La valeur future définit le prix, quand les centres de conception sous-payés déterminent un plafond, mais l'investissement par le fournisseur de SIP correspond une remise à plus tard de son chiffre d'affaires
Le coût est fixe pour les acquéreurs successifs, et la qualit é doit être une certitude totale
La compilation d'un générateur cassure la robotisation avec un faible coût de personnalisation par commande.

Ceci est le nouveau paradigme DOLPHIN pour SIP afin de contribuer à la productivité de ses clients industriels !